尊龙凯时

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会议开始前，，，，，，开展了精益管理誓词签名活动，，，，，，大家脸上洋溢着灿烂的笑容，，，，，，期待在精益改善项目中带领团队精益求精。。。。。。

3A企业魏老师向与会人员介绍了推行思路及方法，，，，，，肯定了许多工序已经动起来，，，，，，主动暴露、发现问题，，，，，，这是成功的第一步。。。。。。希望各车间、各主管、四功能团队协同合作，，，，，，通过每条线逐一排查、保养、进行7S改善，，，，，，找到问题的根因，，，，，，全体员工奉献自己的智慧，，，，，，做出大大小小的改善，，，，，，激活组织活力。。。。。。再次与大家分享了焦点课题“十步法”的逻辑思维，，，，，，希望各领导躬身入局，，，，，，带头改善，，，，，，带动员工的能动性。。。。。。在尊龙凯时形成浓重的改善氛围，，，，，，实现公司的价值创造。。。。。。

宣布7S样板区评选结果及区域介绍

在7S改善的推进中，，，，，，广州厂二车间棕化及电测工序在“7S推进状况评价”荣获金牛奖锦旗。。。。。。

王峻副总介绍了《尊龙凯时第十届（2023年）质量月活动方案》，，，，，，阐明了质量月活动的意义，，，，，，主题是“立足精益，，，，，，扭转品质”，，，，，，推动产品由：“制造”向“质造”转变。。。。。。搭乘精益管理之“焦点课题”，，，，，，以影响外部品质风险内部支撑项目为主体进行项目立项，，，，，，将开展小组周交流、金锄头奖/金钥匙奖评选、质量主题的相关征文系列活动。。。。。。希望全体员工在活动中践行三现原则，，，，，，全面梳理质量工作，，，，，，以“质”取胜，，，，，，助力公司质量管理发展。。。。。。

在黄金广副总的带领下，，，，，，宣誓人高举右拳，，，，，，郑重宣誓，，，，，，用掷地有声的誓言表明了团队投身精益的决心。。。。。。

至此，，，，，，会议落下帷幕，，，，，，但《精益管理项目暨第10届质量月》的进程才刚刚开始。。。。。。路虽远，，，，，，行则将至；；；；；；；事虽难，，，，，，做则必成。。。。。。尊龙凯时人将共同努力、积极探索、不断改进、勇于创新，，，，，，一起构建完善的常态化精益管理体系，，，，，，携手共进，，，，，，迎接未来！